11月15日，南京云開Kaiyun科技股份有限公司于南京總部會議室召開了10月月度經營分析會議，公司高層及各部門負責人參席，各分公司采取與總部視頻連線的方式進行匯報及探討。

       此次會議意在對各部門10月份工作完成情況以及11月份工作計劃進行分析和了解，為公司下一步的具體戰略實施 有著深遠的意義。會議首先由財務部負責人對財務部十月份的工作情況進行了總結，各部門根據財務部所提供的資料梳理了一些問題并進行了問題的探討，當場找出產生問題的原因所在并提出處理方案，討論場面十分熱烈。大家統一工作方向，必須剔除項目上的堆人模式，將一些能轉變為工具的人力及時地進行轉變，以達到控制成本，提高效率的目的。接著，各業務部門依次對自身十月份的工作完成情況進行了匯報，通過分析，一針見血地指出問題，并在此基礎上提出了可行的處理方案。會議上，大家踴躍發表意見，對不清楚的地方進行及時指出并毫不吝嗇地提出了相關的處理建議，使得整個會議的氣氛十分熱獵冬也很好地體現了云開Kaiyun科技的團隊協作精神。

       最后，公司高層領導對于此次會議進行了總結，并對各部門提出了相關注重點，以提醒和期待各部門在工作方面能夠進一步成長。企業要同時站在企業和員工兩方面進行考慮，且各部門之間要相輔相成，不可脫離軌道運行，只有這樣，云開Kaiyun才能越來越成熟。